вероятностная модель фидлера

Психология управления персоналом|ситуационная модель Ф. Фидлера

Наиболее известной является ситуационная модель Ф. Фидлера. Согласно этой модели каждый лидер использует ситуационные особенности в управленческой деятельности, чтобы найти правильные подходы во взаимоотношениях с подчиненными и таким путем достичь наилучших результатов в их деятельности. По мнению Ф. Фидлера, на поведение сильнее всего влияют три основных фактора: должностные полномочия, которыми располагает руководитель, и уровень реальной , оказываемой ему подчиненными; структура задач, решаемых (группой), их четкость, определенность, понятность и привычность формулировок и т. п.; взаимоотношения между лидером и членами группы. Сочетание этих трех дает восемь основных типов управленческих ситуаций (см. табл. 11). При первом взгляде на таблицу можно заключить, что наиболее благоприятной является ситуация первого типа, а наименее благоприятной - ситуация восьмого типа (см. столбец Степень благоприятности ситуаций для ). Однако Ф. Фидлер предложил определять эффективность управленческой деятельности исходя из степени владения руководителем соответствующей ситуацией. Эту степень владения ситуацией Фидлер назвал ситуационным . Оказалось, что эффективность деятельности в этих ситуациях у различных разная: , ориентированный на задачу, отличается большей эффективностью в самых хороших и в самых плохих (с точки зрения благоприятности для ) ситуациях. же, ориентированный на отношения, характеризуется большей эффективностью в средних по степени контроля над ситуацией условиях. Другими словами, в ситуациях очень высокого и очень низкого ситуационного контроля лучшие результаты дают , ориентированные на задачу. В то время как в ситуациях со средним лучшие результаты наблюдаются у руководителей, ориентированных на отношения. Это положение отражено на рис. 17. Дальнейшие исследования подтвердили это положение. Было выяснено, что для авторитарного оптимальными являются условия высокого и низкого ситуационного контроля.

Рис. 17 эффективности руководства (по Ф. Фидлеру) Для демократического условия с умеренным ситуационным . Другими словами, авторитарный более эффективен в наиболее простых и наиболее трудных ситуациях. Демократический же стиль наиболее результативен в ситуациях средней степени сложности. В наиболее трудных и наиболее простых ситуациях результативность деятельности демократического менее эффективна. Адаптивный подход Ситуационная теория Ф. Фидлера показала, что в различных управленческих ситуациях , которым присущи разные , действуют с различной степенью эффективности. Значит, для того чтобы управленческую деятельность сделать более эффективной, следует изменить свое поведение, то есть регулировать поведенческие характеристики в различных ситуациях. П. Херси и К. Бланшир, Т. Митчел и Р. Хаус, В. Вруум и У. Йеттон в своих исследованиях искали на вопрос, как сделать более гибким, а адаптивным, то есть более приспособленным к конкретным управленческим ситуациям и условиям. Теории лидерства, разрабатываемые этими исследователями, составляют сущность адаптивного подхода к изучению проблем стилей руководства.

Разделы библиотеки

(30) (8) (51) (57) (39) (23) (11) (1) (64) (2) (18) (4) (3) (2) (6) (7)

Большой выбор книг в интернет-магазине

Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия

Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях

Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг

Анализ бухгалтеской отчетности в MSExcel в документы MSWord

source